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新常態(tài)下 打造高效執(zhí)行力
來源:地基與基礎檢測部 張建書(原創(chuàng)) 時間:2019-11-22 瀏覽量:3463

2019年11月18日上午,地基基礎部除在工地值班人員外,其余人員全部到會,參加在311辦公室舉行的“打造高效組織執(zhí)行團隊實效管理執(zhí)行力內(nèi)訓”精神的宣貫。會議由部門經(jīng)理李國慶主持,部門副經(jīng)理張建書就公司組織的《打造高效組織執(zhí)行團隊實效管理執(zhí)行力內(nèi)訓》的主要內(nèi)容結合部門情況通過幻燈形式進行了詳細的解讀和宣貫。

宣貫的主要內(nèi)容有:一是影響企業(yè)組織執(zhí)行力的因素(總結過去)。主要解讀了執(zhí)行:即行動,是把目標變成結果的行動。執(zhí)行的核心就是結果。分為事前:做計劃、訂目標;事中:監(jiān)督、檢查、及時糾偏;事后:結果。執(zhí)行力:是把目標變成結果的能力。針對部門來講執(zhí)行力缺乏的表現(xiàn)形式:懶惰(責任心缺失)、技術(缺失)、被動(思維)。部門的檢測結果是檢測報告,其主要內(nèi)容有委托方名稱,工程名稱、地點,建設、勘察、設計、監(jiān)理和施工單位,基礎、結構形式,層數(shù),設計要求,檢測目的,檢測依據(jù),檢測數(shù)量,檢測日期;地質條件描述;受檢樁的樁型、尺寸、樁號、樁位、樁頂標高和相關施工記錄;檢測方法,檢測儀器設備,檢測過程敘述;受檢樁的檢測數(shù)據(jù),實測與計算分析曲線、表格和匯總結果;與檢測內(nèi)容相應的檢測結論等6項。檢測方案的內(nèi)容:工程概況;檢測內(nèi)容及依據(jù)的標準;檢測數(shù)量,抽樣方案;所需的儀器設備和人員及試驗時間計劃;試驗點開挖、加固、處理;場地平整,道路修筑,供水供電需求;安全措施等要求等7項。結合部門工作實際,緊抓安全工作不放松,增加安全意識,每個檢測工地設置專職或兼職安全員,把安全貫穿于檢測工作的全過程。結論:(1)既要關心工作結果,更要關心做結果的人;(2)在制度化的前提下加強人性化管理;(3)原則:有情領導,無情管理,絕情制度。二是提升組織執(zhí)行力的解決方案(把握現(xiàn)在)。主要宣貫了土豆實例:主動性工作與被動性工作及李嘉誠131工作模式:一件事情三套方案一個建議。結論:(1)目的:提升效率,降低成本,減少內(nèi)耗;(2)管理上實現(xiàn)責任、權力、利益三者對等;(3)作用:自激勵、自約束、自協(xié)同;(4)轉變管理方式:人治→法治。三是與時俱進:新常態(tài)下企業(yè)的轉型(展望未來)。新常態(tài)下,企業(yè)將面臨外憂內(nèi)患的困境,外憂:需求萎縮、產(chǎn)能過剩,競爭加劇,變化加速等。內(nèi)患:成本上升、人才短缺、積重難返、戰(zhàn)略不清等。企業(yè)應有三只眼看世界,用放大鏡看現(xiàn)在,用廣角鏡看周圍,用望遠鏡看未來,從機會導向轉變?yōu)閼?zhàn)略導向。

通過宣貫和學習,針對部門的實際工作性質和狀態(tài)大家統(tǒng)一了思想認識,對標查找自己的不足,特別對執(zhí)行力的理解、認識和把控上需要進一步的加強和提高,加強道德修養(yǎng),豐富理論知識,全面提升業(yè)務技能和理論水平,增強工作主動性和責任心,克服懶惰思維,為公司的全面發(fā)展做出更大的貢獻。