“建筑工人步入老齡化”、“高危安全事故頻發(fā)”、“生產(chǎn)力水平低下”……

隨著90后逐漸成為各行業(yè)中堅力量，傳統(tǒng)建筑業(yè)的“用工荒”困局開始浮出水面。數(shù)據(jù)顯示1985-2014年美國建筑行業(yè)工人的平均年齡從34歲上漲到了43歲，近幾年24歲以下的建筑工人占比更是不到一成，而中國更甚。

從美國2014年各行業(yè)致命工傷數(shù)量和占比來看，建筑業(yè)的事故人數(shù)居高不下，甚至超過了交通和倉儲業(yè)。而基于占全球GDP 96%的41個主要經(jīng)濟體樣本數(shù)據(jù)的全球生產(chǎn)力增長趨勢顯示，建筑業(yè)的生產(chǎn)力增長速度甚至在平均線以下，更是遠低于制造業(yè)。

   建筑施工人員“斷層”危局何解？傳統(tǒng)建筑產(chǎn)業(yè)如何保障安全并煥發(fā)生機？身處數(shù)字洪流碾壓與重塑的時代，大多數(shù)人不自覺地把目光投向了“建筑產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化變革”。

建筑業(yè)迎來“技術(shù)成熟平臺期”

擁抱建筑產(chǎn)業(yè)數(shù)字化變革，廣聯(lián)達站在全行業(yè)角度，歷經(jīng)長時間調(diào)研、分析、研究，提出了“數(shù)字建筑“概念，并在2018年初發(fā)布了《數(shù)字建筑白皮書》對其做了詳細解析。

作為建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心引擎，“數(shù)字建筑”由BIM、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等數(shù)字技術(shù)引領(lǐng)，結(jié)合精益建造理論方法，集成人員、流程、數(shù)據(jù)、技術(shù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)，將實現(xiàn)建筑的全過程、全要素、全參與方的數(shù)字化、在線化、智能化，構(gòu)建項目、企業(yè)、產(chǎn)業(yè)的平臺生態(tài)新體系，從而推動以新設(shè)計、新建造、新運維為代表的產(chǎn)業(yè)升級，實現(xiàn)讓每一個工程項目成功的產(chǎn)業(yè)目標。

“數(shù)字建筑”描繪的藍圖非常美好，因而行業(yè)也有了一些質(zhì)疑的聲音。概念是不是太過超前？技術(shù)手段成熟了嗎？在回答這些問題之前，需要先了解關(guān)于新技術(shù)應(yīng)用的周期論：“無人關(guān)注的萌芽期——蜂擁而至的狂熱期——幻想破滅的懷疑期——踏實應(yīng)用的復(fù)蘇期——技術(shù)成熟的平臺期”。

從CAD（計算機輔助設(shè)計）技術(shù)發(fā)展來看，二十世紀60年代初開始CAD研究實驗，到如今四維、五維CAD已經(jīng)出現(xiàn)。而制造業(yè)在30多年前，就實現(xiàn)了目前“數(shù)字建筑”暢想的產(chǎn)品，如一個完全數(shù)字化的發(fā)動機，可以做到每一個螺絲位置，每一個部件工序，機床上的每一個刀具軌跡，甚至澆鑄時鐵水的流動，都完完全全的數(shù)字化。

我國建筑行業(yè)信息化、數(shù)字化成長雖然緩慢，但事實上也已走過了多年歷程，已然在穩(wěn)步向前邁進。在英國、德國、意大利等國家，與“數(shù)字建筑”異曲同工的“建筑業(yè)4.0”概念，甚至被稱為“一代人只有一次的機遇”。目前歐洲公司對BIM的需求特別旺盛，這種旺盛甚至不是十年前的需求，而是一種全方位的采用BIM、云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)形成的整體性解決方案，而這也正是進入技術(shù)成熟平臺期的“數(shù)字建筑”所能提供的。

“數(shù)字建筑”希望數(shù)字技術(shù)在建筑產(chǎn)業(yè)設(shè)計、施工、運維的全生命周期自由組合，通過最新的IT技術(shù)，如區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等，為建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化賦能，去解決行業(yè)面臨的工人老齡化、安全問題突出、生產(chǎn)力水平低下等問題。

未來，我們希望建筑可以易得、舒適、智慧，可以與人類文明同步進化。數(shù)字技術(shù)讓高鐵可以叫外賣、讓打農(nóng)藥使用無人機、讓買烤地瓜不用紙幣。那么，又有什么理由懷疑，房子不能像搭積木一樣蓋起來、像成品手機一樣精美智能呢？

“數(shù)字建筑”從概念走向落地

事實上，看似抽象且復(fù)雜的“數(shù)字建筑”，在當前已取得了各方面的落地應(yīng)用成果。

（1）“三全”落地應(yīng)用舉例——“規(guī)建管”一體化解決方案。

當前，一些重要城市已開始應(yīng)用基于“數(shù)字建筑”的“規(guī)建管”一體化解決方案。通過探測器、智能終端、傳感器、紅外感應(yīng)等物聯(lián)感知采集，通信網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)“三網(wǎng)”融合傳輸，將政府、設(shè)計院、甲方、施工方、供應(yīng)商、物業(yè)、中介乃至高校等多參與方拉到一個平臺上，最終形成“多規(guī)合一輔助決策”、“工程建設(shè)綜合監(jiān)管”、“城市應(yīng)急/生態(tài)環(huán)境監(jiān)測”、“城市生命線安全監(jiān)測”等城市規(guī)劃、建設(shè)、管理的良方。

“實現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)從信息孤島到以項目為中心的數(shù)據(jù)全流通”，正是“數(shù)字建筑”強調(diào)全過程、全要素、全參與方的“三全”概念很重要的價值點。

（2）“三化“之數(shù)字化舉例——智慧工地解決方案。

各大重點工程項目已著手應(yīng)用基于“數(shù)字建筑”的“智慧工地“解決方案，如建立員工實名制通道實時采集人臉數(shù)據(jù)，使用智能安全帽采集工人移動軌跡。這些最基礎(chǔ)的原始數(shù)據(jù)，正是“數(shù)字建筑”的“三化”之一“數(shù)字化”的開始。

“領(lǐng)導(dǎo)想要信息化、全員想要數(shù)字化”，數(shù)據(jù)是信息的基礎(chǔ)，真實、原始的數(shù)據(jù)通過計算機處理所得到的信息，才是準確有效的，才有可能上升為判斷、決策的知識乃至智慧。

（3）“三化“之在線化舉例——施工安全管理系統(tǒng)實踐

基于“數(shù)字建筑“生態(tài)化全程供應(yīng)鏈平臺監(jiān)控中心已經(jīng)在國內(nèi)一些大型企業(yè)成功搭建，作為集中采購系統(tǒng)，可以對一個企業(yè)所有分布在全國各地的項目進行實時監(jiān)控，如物流車輛中混凝土什么時候運到，鋼材什么時候運到等，并將監(jiān)測情況與現(xiàn)場管理相結(jié)合。另”數(shù)字建筑“實踐的協(xié)筑云平臺也已大量應(yīng)用，實現(xiàn)了項目管理資料的共享和隨時查看，一旦發(fā)現(xiàn)問題，可直接追蹤到責任人，并通過安全員檢查、復(fù)查確保項目高質(zhì)量完成。

“在線化”將“過時無效的信息”變?yōu)椤皩崟r高效的數(shù)據(jù)”，幫助管理者們快速反應(yīng)、及時決策，實現(xiàn)效益最大化。

（4）“三化“之智能化舉例——斑馬進度應(yīng)用實踐。

目前應(yīng)用廣泛的斑馬進度，還是“半手工進度編制”。通過項目具體信息、施工及人員組織策劃、施工工藝策劃等在斑馬網(wǎng)絡(luò)計劃軟件中半自動計劃，確定邏輯關(guān)系，估算時間等；通過工程量在廣聯(lián)達BIM 5D中實現(xiàn)WBS分解&定義活動；最終形成“30%內(nèi)容自動提供，70%內(nèi)容手工處理”的半自動搭積木進度編制。而未來，將實現(xiàn)“智能化進度編制”。當公司積累到足夠多的數(shù)據(jù)，在云服務(wù)中已存在企業(yè)自身的各種計劃模板時，只需輸入條件進行自動匹配，就可以快速生成時間短、用工少、成本低的最優(yōu)計劃方案，從而提高勞動力、機械設(shè)備等應(yīng)用的有效性。這就是“數(shù)字建筑”之“智能化”的一大縮影。

“智能化”正是從“基于個人智能水平的信息化”到“基于群體水平的智能化”。

（5）“一生態(tài)”舉例——微軟、華為、廣聯(lián)達發(fā)布混合云一體化解決方案。

廣聯(lián)達、微軟、華為三方聯(lián)合面向建筑行業(yè)發(fā)布集硬件基礎(chǔ)設(shè)施、云平臺、行業(yè)應(yīng)用于一體的整體混合云解決方案，以滿足工程項目、行業(yè)企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中對于不同場景下混合計算的需求。這是國內(nèi)建筑領(lǐng)域首次正式發(fā)布的一體化混合云解決方案，也是近期建筑、科技圈的大事。

數(shù)字建筑平臺的搭建，將賦能IT生態(tài)鏈企業(yè)和建筑生態(tài)鏈企業(yè)，最后讓每一個工程項目從主體工程、技術(shù)措施到臨時設(shè)施，從進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保到成本都盡最大可能實現(xiàn)成功。而這并不是一家企業(yè)能做到的。正如廣聯(lián)達、微軟、華為的生態(tài)合作，只有聯(lián)合全球最優(yōu)秀的企業(yè)，才能最大程度為建筑行業(yè)賦能。

建筑業(yè)數(shù)字化變革終將“星火燎原”

“數(shù)字建筑”的普及和應(yīng)用是必然趨勢，而中國建筑業(yè)的數(shù)字化變革之路也終將“星火燎原”。從生產(chǎn)要素的數(shù)字化管理、智能化風險識別、智能化施工組織設(shè)計、在線化跟蹤項目履約這一整體行業(yè)案例，即可嘗試一窺全局。

“生產(chǎn)要素數(shù)字化管理”讓現(xiàn)有生產(chǎn)力發(fā)揮最大效率。其一，智能預(yù)測生產(chǎn)力需求。某智慧工地，當一車鋼筋進場，后臺算法即自動統(tǒng)計出了各種數(shù)據(jù)，包括進場時間、進貨量、庫存量、勞動力需求、累計入庫量、累計消耗量、當前庫存量、日消耗量，并預(yù)測出資源投入，包括機械產(chǎn)能及工人需求、綁扎生產(chǎn)率及工人需求。而繁瑣的數(shù)鋼筋工作，也被手機拍照一鍵解決。

其二，在線監(jiān)控勞動力投入。應(yīng)用“智能安全帽”，可以實現(xiàn)施工人員的精準定位，隨時跟蹤個人情況。如早晨上班時，實時統(tǒng)計工人進場，自動進行生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)化，與當天生產(chǎn)需求匹配，工人進場完成后勞動力不足則會自動預(yù)警。

其三，實時跟蹤作業(yè)狀態(tài)。隨著定位技術(shù)的發(fā)展，可以更準確的對具體某個工作面的勞動力進行跟蹤，實現(xiàn)作業(yè)面的精細化管理，例如鋼筋安裝當日生產(chǎn)能力是4.5噸，實際上需要6噸，不足率25%，參考這個數(shù)值即可整改人員和物資管理，實現(xiàn)最優(yōu)化。規(guī)避“鋼筋工提前下班、木工加班到很晚”類似的施工問題。

其四，智能測算實際工效。通過生產(chǎn)量統(tǒng)計，智能測算工人的人均功效，提前預(yù)知未來一周的加工能力，并可以合理安排各項目人員。

“智能化風險識別”讓數(shù)字信息按業(yè)務(wù)屬性進行聯(lián)姻。特種作業(yè)人員、特殊設(shè)備往往是危險源的最大載體，而運用物聯(lián)網(wǎng)、定位技術(shù)等對這些特殊群體進行跟蹤，對不同群體的信號進行標識，通過數(shù)字技術(shù)實現(xiàn)對風險隱患的自動預(yù)警，如電焊作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)同時有動火證+焊工證、配電柜的操作者應(yīng)該具有電工證，如果不是這種組合，系統(tǒng)將自動發(fā)出預(yù)警信號，甚至警示當事者，讓違章作業(yè)人員的安全帽發(fā)出閃爍信號。

“智能化施工組織設(shè)計”尋找最優(yōu)資源組合方案。施工總計劃是各項資源投入計劃的主要體現(xiàn)，而將BIM技術(shù)與大量管理數(shù)字資產(chǎn)集成，可以提供幾種施工進度計劃方案，再通過各方案的資源投入指標對比分析，最終優(yōu)選出適合本項目的總進度計劃，計劃選定后還可自動形成支持該計劃執(zhí)行的相關(guān)配套計劃。

“在線化跟蹤項目履約”實時識別各項目履約風險。當每個項目管理過程實現(xiàn)數(shù)字化，可按照標準化管理要求將管理過程通過指標對比來跟蹤各項目的履約過程，從管理的不同維度識別履約風險，通過系統(tǒng)分析，按照風險大小篩選問題相對嚴重的項目，針對性的跟蹤和管控，如資金回收率最低的項目、和重要里程碑節(jié)點偏差最大的項目、質(zhì)量和安全綜合評定最差的項目等。

2018中國建設(shè)行業(yè)年度峰會，曲江國際會議中心，容納了上千人的環(huán)形大禮堂，恢弘大氣的電子屏展示著數(shù)字中國時代建筑產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化變革，渾厚的立體聲在與會者的耳邊縈繞，“數(shù)字技術(shù)已成為全球新一輪產(chǎn)業(yè)革命的核心驅(qū)動力”。

但這并不意味著，建筑尤其是施工企業(yè)，要自己成為軟件公司，或者完全外包、當甩手掌柜，又或者觀望等待。當前，施工企業(yè)推動“數(shù)字建筑”可嘗試“三步走”：第一，確定目標，選定工具，組建項目團隊；第二，選定使用場景，并在項目中試用新工具，衡量關(guān)鍵績效指標，總結(jié)得失；第三，調(diào)整業(yè)務(wù)流程，以支撐新的信息化工具。

“星星之火，可以燎原?！彪S著“數(shù)字建筑”在建筑行業(yè)的很多領(lǐng)域開始應(yīng)用，數(shù)字技術(shù)與建筑產(chǎn)業(yè)的不斷深度融合，未來更加美好的建筑行業(yè)似乎已可以預(yù)見。